發表時間:2021-03-13 09:55:43 來源:湖南二級建造師 點擊量:
【基礎考點】施工成本管理的任務、程序和措施
本章練習 高分考點
施工成本是指在建設工程項目施工過程中所發生的全部生產費用的總和。
成本管理就是在保證工期和質量滿足要求的情況下,采取相應管理措施(組合經技),把成本控制在計劃范圍內,并進一步尋求大程度的成本節約。
成本管理責任體系的建立是最根本最重要的基礎工作。
成本核算兩個基本環節一是按規定的成本開支范圍對施工成本進行歸集和分配,計算出施工成本的實際發生額;二是根據成本核算對象,計算出總成本和單位成本。
成本管理的措施:組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施
……
更多考點精講
1.為了取得成本管理的理想效果,項目經理可采取的組織措施是( )。
A.加強施工調度,避免窩工損失
B.進行技術經濟分析,確定最 佳施工方案
C.對各種變更及時落實業主簽證
D.研究合同條款,尋找索賠機會
『正確答案』A
『答案解析』本題考查的是施工成本管理的措施。選項B屬于技術措施;選項C屬于經濟措施;選項D屬于合同措施。
2.關于施工成本及其管理的說法,正確的是( )。
A.成本控制在保證工期和質量滿足要求的情況下,采取相應措施把成本控制在計劃范圍內,并大限度地節約成本
B.施工成本是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用支出
C.成本計劃貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案
D.成本考核是在成本核算的基礎上,對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析,以尋求進一步降低成本的途徑
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是施工成本管理的任務和程序。選項A,成本管理就是要在保證工期和滿足質量要求的情況下,采取相應管理措施,把成本控制在計劃范圍內,并進一步尋求大程度的成本節約。選項B,直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出。選項D,成本分析是在成本核算的基礎上,對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析,以尋求進一步降低成本的途徑。
3.根據建設工程項目施工成本的組成,屬于直接成本的是( )。
A.檢驗試驗費
B.財產baoxian費
C.儀器儀表使用費
D.固定資產使用費
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是成本管理的任務。直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出,是可以直接計入工程對象的費用,包括人工費、材料費和施工機具使用費等。選項C屬于施工機具使用費。選項ABD屬于企業管理費。
4.施工成本核算的基本環節中,不包括( )。
A.項目完成后,對項目成本形成中的各責任者進行考核
B.計算出施工成本的實際發生額
C.計算出該施工項目的總成本和單位成本
D.按照規定的成本開支范圍對施工成本進行歸集和分配
『正確答案』A
『答案解析』本題考查的是施工成本管理的任務。施工成本核算包括兩個基本環節:一是按照規定的成本開支范圍對施工成本進行歸集和分配,計算出施工成本的實際發生額;二是根據成本核算對算,采用適當的方法,計算出該施工項目的總成本和單位成本。選項A是施工成本考核的內容。
5.通過加強施工定額管理和施工任務單管理,控制活勞動和物化勞動的消耗。這屬于施工成本管理措施的( )。
A.技術措施
B.組織措施
C.經濟措施
D.合同措施
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是施工成本管理的措施。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。比如加強施工定額管理和施工任務單管理,控制活勞動和物化勞動的消耗等。
6.施工企業對竣工工程現場成本和竣工工程完全成本進行核算分析的主體分別是( )。
A.項目管理機構和企業財務部門
B.項目管理機構和項目管理機構
C.企業財務部門和企業財務部門
D.企業財務部門和項目管理機構
『正確答案』A
『答案解析』本題考查的是施工成本管理的任務。對竣工工程的成本核算,分為竣工工程現場成本和竣工工程完全成本,分別由項目管理機構和企業財務部門進行核算分析。
7.下列關于施工成本控制的說法,錯誤的是( )。
A.施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始到保證金返還的全過程
B.施工成本控制應對成本的形成過程進行分析,并尋求進一步降低成本的途徑
C.施工成本控制需通過動態監控并及時反饋,嚴格審查各項費用是否符合標準
D.成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是施工成本管理的任務。選項B錯誤,正確的表述應為“成本分析是在成本核算的基礎上,對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析,以尋求進一步降低成本的途徑,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正”。
8.在項目成本管理的程序中,首先做的是( )。
A.編制項目成本報告
B.確定項目合同價
C.編制成本計劃
D.掌握生產要素的價格信息
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是成本管理的程序。 成本管理的程序:①掌握生產要素的價格信息。 ②確定項目合同價。③編制成本計劃,確定成本實施目標。 ④進行成本控制。⑤進行項目過程成本分析。⑥進行項目過程成本考核。⑦編制項目成本報告。 ⑧項目成本管理資料歸檔。
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